怎么樣才能學好工程監(jiān)理專業(yè)

工程監(jiān)理專業(yè)培養(yǎng)擁護黨的基本路線，適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線需要的，品德高尚，舉止文雅，知識結(jié)構(gòu)合理，操作技能高，上崗速度快，適應(yīng)能力強，發(fā)展后勁足，具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和良好的心理素質(zhì)及健康的體魄的工程管理人才。

學好工程監(jiān)理專業(yè)方法：

先從監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀說起吧。監(jiān)理在工程建設(shè)中充當是第三方的角色，這個本應(yīng)該是獨立的角色，實際上卻是在建設(shè)單位的支配下開展工作，而建設(shè)單位對監(jiān)理并不信任。為什么不信任?

其一、建設(shè)單位為節(jié)省成本一般低價中標，導致監(jiān)理人員的工資水平較低，所以就有受賄的情況出現(xiàn)，導致建設(shè)單位與監(jiān)理單位的矛盾;

其二、建設(shè)單位不肯放權(quán)，導致監(jiān)理單位只能聽從建設(shè)單位的指令，有時監(jiān)理單位甚至被當槍使，而建設(shè)單位是監(jiān)理單位的衣食父母啊，也只有忍了，這之間也同樣存在矛盾;

監(jiān)理單位與施工單位是管理與被管理的關(guān)系，監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)壓力來自于兩方面：第一、業(yè)主方給予的壓力;第二、法律責任的壓力。監(jiān)理人員需嚴格監(jiān)理，這樣會增加施工單位的施工成本，產(chǎn)生矛盾是必然的。

那作為新入行業(yè)的監(jiān)理人員，我們應(yīng)該如何做呢?在工作態(tài)度上，小編總結(jié)了“三不要，四勤”供大家參考。

三不要

第一、 不要耍大，有很多建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系都比較好，你的權(quán)利是職業(yè)賦予的，或說是業(yè)主給予的，有時得罪施工單位的同時也容易得罪了業(yè)主，沒有業(yè)主的支撐，我們自己的工作很難開展，我們監(jiān)理只是第三方，很多時候我們其實是弱勢群體，學會低調(diào)處事，低調(diào)有時也是一種修養(yǎng)。

第二、 不要受賄，受賄是墮落的開始，受賄后你會發(fā)現(xiàn)有時候你做事總是畏手畏腳的，而別人也不是傻子，被別人抓住小辮子的感覺是不好受的。這是充實自己知識的時候，且不說道德層面，單說自己是新手，受賄不屬于你，你也不具備那么大的能量。

第三、 不要偷懶，監(jiān)理的事情比起施工單位要少一些，不要想著事情做完就完了。現(xiàn)在各個行業(yè)的壓力都很大，我們可以借助空余的時間學習一些有用的東西，考幾個證書，哪天如果失業(yè)了，也不至于束手無策。

四勤

第一、 勤動手，有時間就多翻翻自己依據(jù)的標準、圖紙等，施工單位偷工減料經(jīng)常就是鉆這些空子，他們鉆空子了，我們應(yīng)該知道，不然他們就會當你是傻帽，當然，我們也能從這些文件里學習一些東西;再者，如果出什么質(zhì)量或安全問題，我們不至于不知道怎么為自己辯解;最主要的，做工程你簽字就有責任，有的東西我們馬虎不得。

第二、 勤動腿，不要老呆在辦公室，剛開始干這行，我們自己的經(jīng)驗很有限，應(yīng)該去施工現(xiàn)場多看，見識的多了，才能為之后的融會貫通奠定基礎(chǔ)。

第三、 勤動腦，多想想各個工序的做法，為什么那么做，跟理論知識有什么差別等等，只有將你所看到的施工工序理解了，才能將你看到的東西變成你自己的經(jīng)驗。

第四、 勤動嘴，現(xiàn)在剛出來做監(jiān)理的好多都是大學生，也因為年輕好面子，不懂也不去問，這樣對我們個人來說是不利的。當我們在施工單位或建設(shè)單位面前出丑的時候，比去問別人更沒面子。我們的有些老前輩們，雖然學歷低，但是他們的經(jīng)驗，他們的處事能力，都是值得我們?nèi)W習的。

工作態(tài)度我就說這么多了，然后給大家大致介紹一下工作內(nèi)容，主要是三個階段：施工前準備階段、施工階段和驗收階段。

小編總結(jié)：

有的人說監(jiān)理學不到東西，這么說吧，學到東西與否其實取決于你自己。從施工單位跳的監(jiān)理單位的多的是，各個職業(yè)都有它存在的道理。監(jiān)理，做好了就是政通人和，做不好就是夾心餅干，溝通很重要，怎么處事很重要，這些事情同樣在教我們怎么做人。這么高深的問題，需要你和我共同去認知、去學習。